6月7日19:30-22:30，williamhill官网在千佛山校区教学四号楼德法厅举行学院中层干部工作会议，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班调研成果部署下一步学院事业发展重要工作，会议由公司党委书记高瑞主持，经理张承慧谈了主题教育学习体会并结合学院实际提出了高质量发展要求。

张承慧在讲话中结合主题教育调研分析成果，对学院追求卓越、高质量发展提出要求：一是深刻准确地把握主题教育的总要求，集成和转化学习调研成果。公司中层领导承上启下，要将主题教育成果落实在立德树人中，落实在团队建设中，落细落实，精耕细作，推动学院中心事业高质量发展。二是严格师德师风建设。教师的威信威望来自于自身的品质品行，育人先育己,立德先立人。要认真学习领会习近平总书记关于师德师风的重要指示精神，加强思想政治引领；要坚持师德师风第一标准，坚持立规矩明底线，切实回答好培养什么人、怎样培养人、为谁培养人这个教育的根本问题。三是加强实验室安全管理。必须保证实验室安全万无一失，要有一旦出现安全问题“一失万无”的危机感。每个研究所所长、系主任、支部书记都是安全工作第一责任人，必须常抓不懈、警钟长鸣，杜绝实验室安全隐患；要实施安全问责制，将安全检查结果纳入研究生导团队格认定与招生名额分配相关体系。四是着力提高公司产品质量。秉持“拔高标准不手软、质量把控不打折、导师遴选不放水、教学改革不含糊”工作原则，坚持学位论文全盲审制度，杜绝论文抽审侥幸心理、论文撰写敷衍态度、科学研究浮躁心态；坚持盲审结果通报制度，严格异议论文申诉，维护良好学风；提倡研究生毕业答辩邀请省外国家级人才作为答辩委员会主任，创造机会深化学术交流。五是强化本科生培养体系建设。本科不牢，地动山摇。持续深化双一流专业建设，打造一批精品教材，培育一批一流课程，产出一批多元化的重要教学成果，形成一支教学名师团队。持续深化新工科专业建设，建好本科教师团队，提前规划培育教学成果。持续深化创新实践教育，做出控院品牌，实现创新创业与实验公司产品一体化发展。六是持续落实跨校区办学高质量育人行动方案。建好兴隆山校区本科生学业教导团、科研桥头堡，破解“本硕分离，教研分离”难题；实现本科实验室全开放，传承控院文化，彰显控院实力，留住最优秀本科生作为研究生生源。七是稳步推进一流团队建设。2023年，学院立项建设两个教育部重点实验室，打破“有心无室”窘境；控制科学与工程学科领衔“控制科学与信息技术”双一流培育学科，一流团队建设步入快车道。下一步，要成立平台管理委员会，明确职责，规范运作，建成大团队、培育大人才，实现大共享，使平台成为科研发展的跳板、学科腾飞的脊柱和成果培育的沃土。强化国家级人才压力传导，着眼未来，解决国家重大“卡脖子”工程，助力学科内涵式高质量发展。平台带头人要凝练方向，聚集队伍，捍卫学科尊严，为中华民族伟大复兴献计献策、贡献力量，实现平台、人才、项目、成果全方位跃升发展。八是继续强化科研组织。分析并通报了今年到位经费情况，梳理短板，争取延揽经费，承接国家重大工程项目，充分挖掘人才潜力，提升人才服务社会能力。九是持续加大人才引育力度。每个研究所所长、平台主任都以招揽人才为己任，广邀英才，优化教师队伍学缘结构，实现土洋结合。团队带头人要切实负起责任，关注团队成员成长，挖掘公司产品人才，助力教师多元化发展。十是大力推进学院国际化建设。控制学科作为新兴优势学科国际影响力偏弱，但目前学院拥有只争朝夕的人才队伍、昂扬向上的工作精神、教育部高校学科引智计划平台，经费空间充足，为后疫情时代开展国际合作与交流工作奠定坚实基础。各基层单位要广邀国际知名学者来院交流，积极组办或参加国际顶级会议，提升williamhill官网国际声誉。

高瑞对下一步工作提出具体要求。一是务必组织一次会议，凝聚共识，共谋发展。二是务必传达到每一名老师，提高认识，标定方位，为控院发展贡献力量。三是务必严格落实，细化任务，分工负责，落细落实。四是务必检查督导，定期检查任务落实情况，反馈结果效果，修正计划，迭代方法。五是务必团结协作。发挥动车效应，齐心协力实现大突破、产出大成果。

williamhill官网全体管服团队成员、学位分委员会委员、二级单位研究所所长、系主任、支部书记参加会议。